Ковалец: В какой-то степени мы сами себя не уважаем, унижаем своих игроков и тренеров

Украинский специалист Сергей Ковалец, который до недавнего времени тренировал "Тракай", рассказал о своем опыте работы в Литве и Словакии.

- Почему Вы подписали контракт с "Тракаем" на пять месяцев? Это было пожелание руководства клуба?

- Было пожелания и руководства, и нашего тренерского штаба. Как руководству нужно было посмотреть на нас, тренеров, так и нам нужно было понять, как будем развиваться.

- По вашему мнению, почему руководство клуба не предлагает Вам пролонгировать соглашение? У Вас соглашение заканчивается 25 января, так?

- Соглашение закончилось 25 декабря. Есть понимание в развитии клуба. Хочется поблагодарить руководство клуба "Тракай", потому что это был хороший опыт - по ходу чемпионата принять команду, где нужно было создавать атмосферу, добиваться результата. Кстати, был такой словацкий опыт, когда мы работали в "Татране" (Прешов). Там мы также по ходу сезона приняли команду и решили задачу.

Важно, что клуб развивается, есть свои болельщики. Хочу пожелать удачи футболистам и руководителям в будущем.

- Если подвести итоги, что Вам дал опыт работы в "Тракае"? Назовите плюсы и минусы ...

- Больше плюсов. Это европейский клуб, хоть и небольшой страны, но это здорово. Мы понимаем, что украинские тренеры могут работать в любой стране. То, что в какой-то степени мы сами себя не уважаем - в плане того, что унижаем своих игроков, тренеров. Виктор Скрипник работал в "Вердере", Мирон Маркевич вывел "Днепр" в финал Лиги Европы, Сергей Ребров, Юрий Вернидуб, Роман Григорчук, который сейчас работает в Азербайджане. Так что есть украинские тренеры, которые могут показывать хорошие результаты. Желаю им удачи в тренерских результатах. Результат стоит на первом месте, однако хочется, чтобы команда показывала и хорошую игру.

- Как оцениваете работу в Словакии? Почему там не задержались?

- Там 12 команд, три круга. Мы пришли на 15 матчей после зимнего перерыва. Команда находилась на последнем месте, была задача оставить ее в Премьер-лиге. Нам это удалось. Это какое-то дежавю: Словакия, Литва. Это европейский опыт, но задание выполнено - продолжения нет. В Словакии по окончании чемпионата было два президента, которые финансировали клуб. У одного из них, который давал 70%, заканчивался контракт, он не хотел продолжать финансовую поддержку клуба. Уже была задолженность. Все хотели, чтобы остался украинский тренерский штаб, но мы понимали, что для того, чтобы поддерживать атмосферу в команде, нужно финансирование.

Мы говорили с игроками. Петер Петраш, капитан словацкого "Татрана", который играл в сборной, опытный игрок. Я говорю: "Петер, хорошо, мы можем работать месяц, но после этого вы скажете: "Тренер, где деньги?". Понятно, что тот президент, который остался, не мог платить деньги футболистам на том уровне, который был до того. Игроки были очень хорошей квалификации, после этого они разошлись - и команда вылетела в Первую лигу. Поэтому мне нужно было, чтобы рассчитались с игроками, чтобы было стабильное финансирование - тогда можно было бы прийти в "Татран". Это было справедливо с нашей стороны. Бывает так, что тренер говорит, что деньги будут, игроки сидят год, не получают заработную плату. Это неправильно, потому что ты как тренер отвечаешь не только за то, чтобы команда играла, но и за то, чтобы она получала заработную плату.