Цифровий шок. Половина клубів АПЛ може заробляти за порожніх трибун

В BBC проаналізували цифри за сезон 2016/17 і прийшли до висновку, що в перший рік чинності нового ТБ-контракту половина клубів англійської Прем'єр-ліги могла б грати за порожніх трибун і все одно заробляти гроші (брутто).

Кількість клубів, які залишилися з брутто-прибутком (до моменту сплати податків), навіть якщо вирахувати матчдей-профіт, зросла з 2 у сезоні 2015/16 до 10 у сезоні 2016/17.

Як вважає Роб Вілсон, фінансовий аналітик з Шефілдського університету, передвісником змін у бізнес-моделі АПЛ стала ще попередня ТБ-угода на 3 млрд фунтів, укладена в 2012 році.

"Саме тоді фокус почав зміщуватися в бік заробітку на ТБ-трансляціях, а не з продажу квитків, - приводит слова Вілсона ВВС. - Коли ви отримуєте 120 млн фунтів лише за те, що б'єте по м'ячу, то можете грати за цілком порожніх трибун. З точки зору заробітку, клубам більше немає нагальної потреби покладатися на реалізацію квитків".

Клуби, які в сезоні 2016/17 отримали б брутто-прибуток, навіть якщо б грали за порожніх трибун

Борнмут зі своїм найменшим стадіоном у Прем'єр-лізі (11 450) в сезоні 2016/17 заробив 136 млн фунтів. 5,2 млн приніс матчдей: це менше ніж 4 пенси на кожен зароблений фунт.

Тож наскільки важливим є взагалі факт присутності вболівальників на стадіоні?

"Я вважаю, що фанати - найважливіший елемент", - говорить голова Федерації футбольних вболівальників Малкольм Кларк.

"Настільки дорогі ТБ-контракти можливі саме через те, що продукт має вболівальника і атмосферу, яку він створює. З одного боку, клуби можуть заробити за рахунок телебачення, але з іншого - їм потрібен уболівальник, щоб створити привабливий продукт. Чи цікаво було б дивитися матчі Прем'єр-ліги за порожніх трибун?"

В заяві АПЛ говориться, що "клуби наполегливо працюють над заповненістю своїх стадіонів". Для цього, починаючи з сезону 2016/17, було встановлено цінову "стелю" в реалізації квитків для гостьових фанатів на рівні 30 фунтів.

"Високоякісний футбол, який демонструють клуби, та зацікавленність вболівальників дозволили в минулом сезоні заповнити стадіони Прем'єр-ліги на 96%. Показники такого рівня тримаються протягом кількох останніх років", - вказується в заяві.

Вилетівши з Прем'єр-ліги за підсумками минулого сезону, Суонсі та Вест Бромвіч знизили ціни на квитки. Їх прибуток з ТБ-трансляцій впав і частково був компенсований першим траншем в рамках parachute systems (виплачується клубам, які вилетіли з Прем'єр-ліги: умовно кажучи, 40 млн фунтів - у перший рік, 35 - у другий, і 15 - у третій).

Суонсі також продовжить субсидіювати вболівальників, які подорожують, тому не може витрачати на гостьові квитки більше, ніж 20 фунтів.

"Ми ніхто без уболівальників. Реалії Прем'єр-ліги полягають у тому, що ТБ-прибутки зросли настільки стрімко, що стали непропорційними не просто відносно інших ліг, але й відносно інших джерел заробітку в рамках Прем'єр-ліги. Більшість цих грошей реінвестується у гравців".

Перлман також додав, що реалізація товарів у день матчу, локальні спонсорські угоди чи рекламні кампанії, орієнтовані на вболівальника, приносять вагомий прибуток.

Один з власників Кристал Пелас Стів Періш каже, що вболівальники - "все, що має значення. Люди, які підтримуюь команду - це люди, які генерують весь інтерес, створюють навколо клубу атмосферу".

Тоттенхем, який незабаром переїде на новий 62-тисячний стадіон, заявляє, що "все реінвестує в клуб і спільноту", також наголосивши, як саме "всі джерела прибутку пов'язані між собою".

Власник Халл Сіті Ехаб Аллам, який має напружені стосунки з уболівальниками, каже, що фанати мають "критично важливе значення".

Загалом, аналіз рахунків 61-го клубу з чотирьох найвищих ліг Англії в сезоні 2016/17 свідчить, що продаж квитків складає приблизно чеверту частину їхнього середнього доходу.

За виключенням будь-яких кредитів чи фінансування від власника, і не враховуючи, заробив клуб чи втратив, Шеффілд Юнайтед виявився найбільш залежним клубом від матчдей-прибутку в трьох з чотирьох сезонів у період між 2013 та 2017 роками. Такі дані наводить BBC Sport.

В чемпіонському сезоні 2016/17 Ліги 1 команда заробила 11,4 млн фунтів, 7,9 з яких приніс матчдей. Це приблизно 70 пенсів на кожен зароблений фунт.

Шефілд став одним з п'яти клубів з третього дивізіону Англії, які потрапили до десятки найбільш залежних від уболівальників клубів.

На той момент, згідно з даними ВВС:

• середня вартість на квитки та абонементи в найвищих англійських лігах перебувала на найнижчому рівні, починаючи з 2013 року, і продовжувала падати на тлі новой телевізійної угоди на 8,3 млрд;
• середня вартість квитка на матч Чемпіоншипа знизилася з 22,11 фунтів до 20,58 фунтів. Тим не менше, середня вартість гостьвого квитка залишалася найвищою серед ліг Британії;
• середня вартість квитка в Лізі 2 зростала.

Однак, аби вижити, клубам потрібно більше, ніж просто продаж квитків, спонсорство та трансляції матчів. 20 з 66 клубів витратили на персонал та гравців більше, ніж заробили.

Наприклад, Болтон, який останнім часом ледь не став банкрутом, витратив 12,6 млн фунтів на кадрове забезпечення, але заробив лише 8,26 млн фунтів (без урахування податків та інших витрат). Це 153% річного обороту.

Відвідувачі стадіонів залишаються ледь не найважливішим джерелом життя багатьох клубів поза межами Прем'єр-ліги. Найбільші зарплатні витрати відносно заробітку в сезоні 2016-17 (враховуйте, що Хаддерсфілд і Брайтон отримали бонуси за підвищення в класі).

"Клуби гостро усвідомлюють, що можуть отримати більше грошей з матчдей і збільшити свої прибутки, але також можуть спиратися на досить міцну і лояльну фанатську базу", - говорить Вілсон.

Кларк додав: "Певною мірою прихильники клубів - особливо старих, традиційних - розуміють, що без телевізійних грошей Прем'єр-ліги квитики можуть бути дорожчими, аби мати змогу дібратися до цієї самої Прем'єр-ліги. Чим нижча ліга, тим важливішу роль грає ціна на квиток і прибуток, який вона може принести. Якщо клуб хоче досягти успіху, йому потрібні відповідного рівня гравці, тому фанатам треба платити більше".

Манчестер Юнайтед - це майже весь Чемпіоншип

Кіран Магуайр, фахівець з фінансів у футболі Ліверпульского університету зазначив, що важливість продажу квитків у Прем'єр-лізі затьмарена ТБ-контрактом, але залишається актуальною.

"Манчестер Юнайтед нещодавно посів друге місце у рейтингу Форбс найпопулрніших спортивних брендів. Його дохід в матчдей становить 111,6 млн фунтів.

Жоден з п'яти провідних клубів - Манчестер Юнайтед, Манчестер Сіті, Арсенал, Ліверпуль та Челсі - не отримали б доходу, якби не брали участь в турнірах.

Арсенал, Манчестер Юнайтед та Ліверпуль протягом останніх років розширили свій потенціал. Враховуючи, що їх власники не настільки щедрі, як у Челсі чи Манчестер Сіті, дохід за раунок участі в змаганнях має для них важливе значення з точки зору зарплатного фонду та трансферних платежів.

Після розширення Енфілда значна частина нових місць відйшла корпоративним партнерам і особливим гостям. Це дозволило клубу збільшити свій дохід від одного вболівальника, що є більш важливим показником, ніж заробіток за рахунок ТБ-контракту, враховуючи, що він є сталою сумою", - говорить Магуайр.

"Все, що ми маємо - це право бойкоту"

В сезоні 2013/14 середня відвідуваність стадіону Блекпула, який на той момент виступав у Чемпіоншипі, становила 14 200 вболівальників. В сезоні 2016/17, в якому команда виграла Лігу 2, середня відвідуваність впала до 3 456 глядачів. За цей період прибуток від продажу квитків та сезонних абонементів упав з 2,77 млн фунтів до 884 565 фунтів.

Так вболівальники Блекпула виражали свій протест проти власника клубу Карла Ойстона і називали свою кампанію бойкоту "громадянською війною". Після того, як Ойстон збирався подавати на деяких фанатів до суду за коментарі в інтернеті, "війна" стала лише жорстокішою.

А вболівальники Чарльтона протестують проти власника клубу Ролана Душетальта. Це призвело до зниження відвідуваності з 16 100 глядачів в сезоні 2013/14, коли Чарльтон грав у Чемпіоншипі, до 11 162 глядачів в сезоні 2016/17, коли Чарльтон грав у Лізі 1. Доходи теж знизилися, причому в два рази: з 6,1 млн фунтів до 3,1 млн фунтів.

Це яскравий приклад того, що політична роль вболівальників у житті клубів існує і в наш час. Особливо - в нижчих лігах, ще не розбалуваних грандіозними контрактами з телебаченням.