Грімм: Моїм наступником повинен бути громадянин України

Поки що чинний президент УПЛ Томас Грімм розповів, чому він не буде балотуватися на другий термін.

- Ваші повноваження президента УПЛ закінчуються у квітні. Чому ви вирішили не балотуватися на новий термін? Що стало ключовим у прийнятті рішення? Чи був тиск із боку президентів клубів або УАФ?

— Ні, я не відчував жодного тиску з боку клубів чи представників УАФ.

Є три основні причини, які стали ключовими: по-перше, у нинішніх умовах УПЛ не може керувати президент, який живе за межами України, по-друге, це ситуація з медіаправами і по-третє, це відставка мого віце-президента Маркіяна Ключковського.

У квітні 2018 року ми з Маркіяном представили наші конкретні ідеї щодо того, яким чином найближчими роками УПЛ повинна розвиватися, щоб підготуватися до національних і міжнародних викликів, з якими клубний футбол зіткнеться в майбутньому. Розпочали разом і прагнули закінчити разом. На жаль, Маркіян залишив нашу команду наприкінці минулого року. Нашим основним проектом була централізація прав на ТБ, адже медіапул, на нашу думку, є основою для належного розвитку будь-якої ліги в Європі, і в цьому випадку УПЛ отримала б інструмент для подання матчів УПЛ як унікального продукту, узгодження календаря матчів, гарантії якості виробництва телевізійного сигналу, надання комерційним партнерам цікавої платформи для реклами, захисту прав інтелектуальної власності, заробітку хороших грошей завдяки продажу телеправ міжнародним телевізійним станціям.

Не є секретом, що цей проект не досяг бажаного успіху не тому, що в нас не було підписаного контракту з каналом "Футбол", схваленого нашими Загальними зборами, а тому, що п’ять клубів не виконали цей договір і не дотрималися рішення Загальних зборів. За більше ніж 28-річний досвід роботи на різних посадах я жодного разу не стикався з таким, щоб клуби не дотримувалися прийнятого на законній підставі рішення Загальних зборів. Брак повноважень для повернення п’яти клубів до медіапулу й відсутність бажання знайти компроміс стали для мене розчаруванням і однією з важливих причин, щоб не балотуватися на другий термін. Крім того, як я вже згадував, у нинішніх умовах керівництво УПЛ не може здійснюватися зі Швейцарії, особливо без мого віце-президента Ключковського. Новий президент повинен бути частіше присутнім в офісі УПЛ і перебувати в тіснішому контакті з особами, які ухвалюють рішення в клубах.

— Назвіть три ваших основні досягнення на посаді президента УПЛ.

— На це запитання складно відповісти. Посада й повноваження президента УПЛ не передбачають того, щоб оцінювати його дії з точки зору успіху або відсутності успіху, тому що він не має прямих повноважень ухвалювати рішення з важливих питань. Крім того, він також повинен бути впевнений, що він може розраховувати на співпрацю й лояльність свого персоналу, який здійснює щоденну діяльність. У цьому плані мені дуже пощастило, адже з першої хвилини я мав змогу розраховувати на дуже компетентних людей.

Проте Загальні збори клубів є найважливішим органом, і це правильно. Як згадано вище, головним досягненням, окрім проведення двох чемпіонатів, двох Суперкубків, деяких хороших рішень у складних питаннях (у випадках матч-фіксингу, зняття клубу з чемпіонату за 14 днів до початку змагань), став той факт, що контракт для пулу медіаправ може бути представлений Загальним зборам. Проблеми розпочалися, коли законно ухвалене рішення Загальних зборів не було дотримано деякими клубами-членами, а президент чи УПЛ не має повноважень втрутитися. Неспроможність створення пулу медіаправ надзвичайно вплинула на інші проекти, які вже не є можливими.

— Кого ви бачите своїм наступником? Що потрібно для того, щоб бути успішним на посаді президента УПЛ?

— Моїм наступником повинен бути громадянин України, який має інші якості у порівнянні зі мною. Не обов'язково, щоб він мав футбольний досвід на міжнародному рівні, який маю я, тому що він може розраховувати на професійні знання та навички співробітників УПЛ та УАФ. Він повинен бути більш щільно "політично" пов'язаний з особами, які в кінцевому підсумку ухвалюють рішення, і, отже, мати з ними більш прямий контакт.