Серый кардинал Дыминский

Петр Дыминский – самый загадочный представитель высшей лиги украинского бизнеса. Никто толком не знает, на чем он сегодня зарабатывает, но все признают, что неимоверно богат. Как выяснилось, бизнесмен до сих пор боится, что излишняя публичность создаст угрозу для развития его компаний. Во времена повального увлечения прозрачностю, вертикальной интеграцией и подготовкой к IPOоказывается, осталось место и для капиталистов со старомодными убеждениями. Впрочем, Дыминский пообещал скоро исправится.

„Я вам покажу кузькину мать!”— подпись под изваянием миллиардера Петра Дыминского встре­чает всех посетителей его роскошного львовского офиса. Небольшая скульптурка—шуточный подарок от друзей ко дню рождения. Но угрюмый вид хозяина кабинета напрочь убивает всякое желание шутить. С подчиненными г-н Дыминский общается коротко и резко, если распоряже­ние не выполняется, тут же реагирует эмо­ционально и раздраженно. От этого в офисе буквально физически ощущается напряже­ние. В общем, с темой подарка друзья не про­махнулись. Железная дисциплина и под­черкнутая требовательность — фирменный деловой стиль самого богатого бизнесмена Западной Украины.

Не понаслышке об этом знают и многие политики, которых в разное время финанси­ровал Дыминский. Вкладывая деньги в пар­тию или кандидата, он каждый раз жестко требует выполнения предварительных догово­ренностей. Полтора года назад дошло даже до того, что бизнесмен публично пообещал обнародовать списки политиков, которые нахо­дятся у него на „прикорме”. Самый большой переполох наблюдался сре­ди депутатов Львовского облсовета. Оправдываться пришлось даже тог­дашнему главе облсовета Михаилу Сендаку. Но до выполнения угрозы, как это часто бывает, дело так и не дошло. Очевидно, договорились. Сегодня миллиардер имеет своих людей как в местной власти, так и на столичном уровне. Любопытно, что финан­совые отношения с ними оформляет докумен­тально. Бумаги с суммами и подписями хранит в сейфе. Сам при этом предпочитает оставать­ся в стороне от большой политики.

—Вы известны тем, что от выборов к выбо­рам являетесь финансовым донором различ­ных политических проектов. Кому вы дава­ли деньги в последний раз?

—Я финансировал так называемые народно-демократические силы. Думал, что делаю хорошее дело. А оказалось, что помогал прийти к власти людям некомпетентным. В руководстве страны должен быть человек, который имеет моральное право представ­лять интересы всего народа.

—Вы принимали участие в финансировании выборов, но сами сейчас вне большой поли­тики. Почему?

— На последних выборах ко мне многие обращались с предложениями войти в их избирательные списки. В парламенте есть люди, с которыми мне приятно общаться. Быть членом команды я готов, но никогда не буду слепым исполнителем чужой воли. Поэтому мне сложно сегодня вернуться в большую политику. Моя позиция не совпадает с политикой власти.

—В чем?

— Вдумайтесь в одну цифру: сегодня, впер­вые за многие годы существования незави­симой Украины, наша налоговая дает денег в бюджет меньше, чем таможня. Это значит, что мы работаем только на экспорт, обогащая офшоры. Экономика развивается по под­польным схемам, процессы приватизации непубличны, страна живет не по закону, апо личным правилам отдельных ее граждан. Инвестировать деньги во что-то серьезное в таких условиях просто невозможно. Меня разочаровывают люди, которых все это устраивает. Самое страшное — стратегичес­кие объекты распроданы за бесценок. Я считаю, многие из них нужно возвращать государству.

—Вы—первый бизнесмен, от которого при­ходится слышать слова в поддержку реприватизации.

— Я не за реприватизацию, я — за порядок. Для государства неважно, кто управляет его активами. Главное, чтобы управление было эффективным. Аесли активы проданы по фиктивным ценам либо розданы под мнимые инвестиционные обязательства, которые не выполняются, я выступаю за возвращение в государственную собственность таких пред­приятий, особенно если это стратегические предприятия, которые имеют большое влия­ние на экономику страны. Но этот процесс нельзя растягивать на несколько лет. Иначе инвесторы просто не будут верить в Украину.

— Правда ли, что еще до оранжевой револю­ции вы задумывали с Юлией Тимошенко совместный политический проект?

— Тимошенко — политик, а политики, как известно, неохотно делятся своими политичес­кими проектами. У нас с ней были определен­ные планы, но реализовать их мы не смогли. Возможно, если бы они были реализованы, ситуация в регионах и в стране была бы другой. Я готов был стать членом команды Тимошенко, и те проекты, которые мы с ней не реализова­ли, к сожалению, зависят не только от меня и от нее. Такие проекты может решать только команда единомышленников...

—Что это за проект?

— Преждевременно говорить о проекте, который, я думаю, еще имеет шансы быть реализованным.

—Вне всяких сомнений, на следующих выбо­рах политические силы, которые сейчас при власти, снова обратятся к вам за помощью. Вы дадите им денег?

— Если я буду уверен, что эти силы и люди в состоянии изменить ситуацию в стране в луч­шую сторону, то, безусловно, помогу им.

— Можно ли сегодня говорить о рентабель­ности инвестиций в политику? Группа „Приват”, например, делает ставку то на Тимошенко, то на Ющенко, но сложно ска­зать, получает ли что-то реальное взамен.

— „Приват” — серьезная структура, но я не могу сказать, что она значительно усилилась за последнее время. Хотя практика, о кото­рой вы говорите, сегодня действительно оста­лась: структура финансирует определенную политическую силу и требует чего-то взамен. Ничего не изменилось.

Серые миллиарды

Прозвище Серый кардинал Петр Дыминский получил от львовян не только потому, что в политике делает ставку на тайные договорен­ности. В бизнесе он также непубличен. Даже ближайшие помощники не в кур­се всей структуры инвестицион­ных интересов своего шефа. До марта 2006 г. его „брендовым”бизнесом был НПК „Галичина”{г. Дрогобыч Львовской обл.). Он контролировал этот нефтеперера­батывающий завод совместно с давними партнерами Игорем Еремеевым (сейчас владелец груп­пы „Континиум”) и Сергеем Лагуром (владе­лец 33,7% акций банка „Надра”). На при­страстие нашего героя к оптимизации уплаты налогов в Киеве долго закрывали глаза, но когда в 2002 г. он стал депутатом оппозици­онной „Нашей Украины”, для бизнеса насту­пили тяжелые времена. Признанная судом задолженность по уплате акцизного сбора составила 138 млн грн., и перед Дыминским замаячила угроза потери предприятия. Тем не менее он умудрился держать круговую обо­рону вплоть до победы оранжевой революции. Когда в 2005-м „Наша Украина”пришла к власти, а Налоговую администрацию возгла­вил Николаи Катеринчук, чья юридическая фирма обслуживала НПК „Галичина”, каза­лось, можно было вздохнуть спокойно. Но налоговые задолженности никто не списал, и когда за дело взялась новый премьер Юлия Тимошенко, завод пришлось продать "Привату". В СМИ просочилась унизитель­ная для продавцов сумма сделки — $80 млн. С тех пор Дыминский предпочитает позицио­нироваться исключительно как почетный президент футбольного клуба „Карпаты”. От вопросов о принадлежащих ему предприяти­ях уклоняется. „Я не занимаюсь бизнесом”. Это не мешает ему тратить не менее $10 млн в год на тот же футбольный клуб и заявлять о готовности вложить $200 млн в подготовку к Евро-2012.

Из разрозненных данных, которые удалось собрать из разных источников, можно сделать вывод, что с продажей НПК „Галичина”интересы Дыминского на рынке нефтепродуктов не исчерпались. Его фирмы-нефтетрейдеры продолжают торговать бензи­ном, который производится в Дрогобыче. Ну, а главный доход наш герой, судя по всему, получает за счет стабильных дивидендов от нескольких облгазов. Его партнер Игорь Еремеев объявил, что свою долю в этих компа­ниях он продал, а вот о выходе Дыминского из этого бизнеса ничего не сообщалось. Таким образом, с большой долей вероятности можно утверждать, что наш герой зарабатывает на рынках газа как минимум в четырех обла­стях — Львовской, Волынской, Ривненской и Черновицкой. Кроме того, к империи бизнес­мена относят самую дорогую львовскую гости­ницу "ГрандОтель" и респектабельный курортный центр в Трускавце „Риксос-Прикарпатье”.

Почти полностью ”отделившийся”от Дыминского Игорь Еремеев за последние два года провел масштабную распродажу своих активов, а заработанные деньги вложил в два прозрачных структурированных холдинга — молочный и нефтетрейдерский. Сам же Петр Дыминский, тем временем, остается консер­ватором. Фактически он—„последний дино­завр”из поколения „закрытых”миллиар­деров, сделавших состояние в бешеные 90-е. Его коллеги давно раскрыли структуру биз­неса, а некоторые даже вышли на внешние фондовые рынки. А наш герой только при-сматривается к этой перспективе. Возможно, причины такой осторожности стоит искать в обстоятельствах, при которых он заработал свои первые большие деньги.

В 1987 г. уроженец Кривого Рога Петр Дыминский стал самым молодым в Советском Союзе директором шахты — „Великомос-товская”ПО „Укрзападуголь”. Тогда емубыло 34 года. Благодаря знакомствам предприимчи­вый менеджер наладил поставку польского коксующегося угля на „Криворожсталь”. Взамен по бартеру он получал металл, который через фирму СП „Галметалл”экспортировал в Китай. В те времена „Криворожсталь”фактически была режимным объектом. Доступ к товарно-финансовым потокам комбината был возможен лишь при выполнении двух условий: делить­ся с менеджментом предприятия и „крышей”вКиеве, а также хранить молчание относитель­но всех людей, зарабатывающих на бартерной схеме. С тех пор Дыминский пробовал себя в самых разных отраслях—от переработки неф­ти до производства минеральной воды (терно-польское ЗАО „Товтры”обанкротилось в 2007г.), но каждый раз предпочитал действо­вать максимально закрыто.

—Вы считаетесь самым богатым человеком Западной Украины, но публичной информа­ции о структуре вашего бизнеса нет. Вам не кажется, что времена, когда такая закры­тость была оправдана, прошли?

— Когда я был избран народным депутатом, то передал все свои активы в управление. По сей день я являюсь госслужащим и не имею права заниматься бизнесом. (Однако в ответ на наш дополнительный запрос Петр Дыминский не смог уточнить, в какой госструктуре он чис­лится. Он является членом правительственно­го оргкомитета по проведению Евро-2012, но работа в этом совещательном органе не нала­гает никаких ограничений на занятие бизне­сом. По состоянию на 01.01.2007 Дыминский числился официально работающим в Управ­лении делами Верховной Рады Украины — прим. авт.) Но могу сказать, что мои активы находятся в разных отраслях: банковской, нефтяной, энергетической, строительной, гостиничной, сфере услуг. Менеджмент, кото­рый управляет моими активами, не вызывает у меня сомнений. Я являюсь миноритарным акционером и не имею права вмешиваться в управление. Бизнес сейчас проходит между­народный аудит. Это делается, чтобы выйти на рынок ценных бумаг. Когда мы будем к этому готовы, вы все узнаете.

—Почему вы не можете просто раскрыть информацию о своем бизнесе?

— Деньги, как известно, любят тишину, и не всегда чрезмерная открытость способству­ет деловому успеху. Если раскрыть инфор­мацию сейчас, это может повлиять на неко­торые решения, связанные с развитием бизнеса.

—Давайте попробую угадать: вы являе­тесь совладельцем нефтетрейдера W0G, который был титульным спонсором ФК „Карпаты”?

— Мне приятно, что такую компанию, как W0G, связывают с моим именем. Кстати, сейчас титульный спонсор „Карпат”—ком­пания „CDMA-Украина”.

—У вас есть акции в этой компании?

— Без комментариев.

—Когда вы планируете выходить на ІРО?

— Этот вопрос — не ко мне. Все будет зави­сеть от того, когда закончится аудит. Вы обо всем узнаете сразу же после завершения международной проверки.

—Вы будете объединять свои компании по отраслевому принципу — или на фондовый рынок выйдет единый многоотраслевой хол­динг?

— Безусловно, создание холдинга — пер­спективная вещь, и это — одна из целей акционеров и управляющей компании.

—Ценные бумаги обычно выпускают, чтобы привлечь капитал на реализацию каких-то проектов. У вас уже есть планы на этот счет?

— Это верно, но не я буду это решать. Я — акционер. У компании, в которой пред­ставлены мои активы, есть совет директоров. Я в этот совет даже не вхожу. Меня это устра­ивает.

—Ваш стиль ведения бизнеса— "пока капа­ют дивиденды, я не вмешиваюсь"?

— Мой стиль ведения бизнеса в словах моего отца: „Кем и где бы ты ни был, всегда надо оставаться человеком”. На самом деле мно­гое в компаниях, где я владею небольшими пакетами акций, создано мною либо при моем активном участии. А дивиденды дей­ствительно получаю исправно.

—Как у вас организована система контроля над своими предприятиями?

— Мне раз в месяц присылают документы. Самые лучшие отчеты — это, конечно, еже­годные, с информацией о дивидендах.

—Свои первые большие деньги вы зарабо­тали на бартерных операциях с продукцией „Криворожстали”. В 1990-х к этому комби­нату допускали только лояльных к власти бизнесменов. Как вы оказались в их рядах?

— Никакой протекции. Я сам из Кривого Рога. Там у меня много друзей, один из них работал первым заместителем директора "Криворожстали". Они и помогли мне. Тем более, работая директором шахты на Львовщине, установил хорошие связи с польскими шахтерами — руководителями угольной промышленности, которые мне пригодились для работы на „Криворожстали”.

—Бизнесмен Юссеф Харес, который в те годы участвовал в бартерных схемах „Криворожстали”, рассказьвал что глава „ЕЭСУ”Юлия Тимошенко тогда решала, кого допустить к „Криворожстали”, а кого — нет. Вы с этим не сталкивались?

— На „Криворожстали”тогда работали мно­гие известные сегодня в Украине персоналии: Валерий Хорошковский, Вадим Новинский, Константин Жеваго, Алексей Кучеренко, Давид Жвания и многие другие. Но с такими вещами я не сталкивался. То есть вмешатель­ства Тимошенко в мой бизнес не было.

—Но с Юлией Тимошенко вы познакомились задолго до того, как она пришла в политику?

— „Единые энергетические системы”постав­ляли „Криворожстали”газ, а я поставлял уголь. Тогда я впервые о ней услышал. Но непосредственно встретились мы уже в Верховной Раде.

Холодная война с местной властью

Петр Дыминский одним из первых оценил бизнес-перспективы, которые открывает Евро-2012. Еще год назад он предложил мэру Львова Андрею Садовому проект стоимостью $200 млн, который предполагал реконструк­цию спорткомплекса „Украина”и строительство возле стадиона огромного торгово-развлекательного центра и гостиницы. Розничная торговля в бойком месте обещала с лихвой вернуть затраченные на реконструк­цию средства. Но мэр проигнорировал это предложение. В отличие от коллег по фут­больному цеху — Игоря Коломойского (ста­дион „Днепр”, Днепропетровск), Рината Ахметова (стадион „Шахтер”, Донецк) и Александра Ярославского (стадион „Металлист”, Харьков) — Дыминскому не удалось с ходу приступить к реконструкции. Львовский городской голова объяснил свой отказ нежеланием продавать или передавать в долгосрочную аренду землю вокруг спорт­комплекса. Горсовет готов отдать под реконструкцию только чашу стадиона. Это, естественно, не устроило Дыминского. Кому же хочется выбрасывать $200 млн на ветер.

Последняя попытка сторон договориться обернулась публичным конфузом. Андрей Садовой и глава облсовета Мирослав Сенник объявили, что Петр Дыминский не явился на назначенную ему встречу, посвященную под­готовке к Евро-2012. „Мы отложили все важ­ные встречи, а он, по неизвестным причинам, не пришел”. Сам Дыминский в ответ заявил, что никакого приглашения на встречу не полу­чал и даже не слышал о намерении Сенника и Садового с ним что-то обсудить. „Если мне ничего неизвестно о встрече, как я могу на нее явиться?”Как бы там ни было, но даже недавний визит во Львов президента Виктора Ющенко (Дыминский в 2004-2005 гг. финансировал его избирательную кампанию) проблему не решил.

Объявленный в феврале мэрией конкурс на реконструкцию спорткомплекса „Украина”выиграла австрийская Alpine Bau GmbH. Проект Дыминского среди допущенных к конкурсу отсутствовал. Австрийцы оценили свои услуги в ?80 млн. Но если Дыминский готов был финансировать свой проект самостоятель­но, то австрийцы ждут гарантий оплаты от мэрии. Для городского бюджета Львова, кото­рый в 2008 г. составляет около ?200 млн, это очень большие деньги. Львовский губернатор Николай Кмить предлагает взять муници­пальный кредит: "Намного выгоднее взять займ, чем сейчас продавать дешевую землю, стоимость которой до 2012 года вырастет в несколько раз". Пока вопрос с финансирова­нием не решен, Дыминский рассчитывает на участие в проекте. Если останется за бортом, это станет мощнейшим ударом не только по его амбициям, но и по репутации в деловом мире. Ведь одно дело—поддерживать имидж влиятельного богача, и совсем другое—доби­ваться конкретных решений власти в свою пользу.

—Сейчас во Львове вокруг подготовки к Евро-2012 идет холоднаявойна между вами и городскими властями. Что мешает сестьза стол и найти компромисс?

— От желания и до реальности — длинная дорога. Если власти хотят, чтобы вся Украина и Львов с честью провели Евро-2012, то кто как не они должны нахо­дить путь к компромиссу.

—Что мешает вам договориться?

— Мы по-разному видим подготовку к Евро. Но основная проблема, как и во всей стра­не, —некомпетентность и коррупция.

—У вас вымогают взятки?

— У меня сложно что-то вымогать. Но я не могу понять, почему инвестиционный проект к Евро-2012, предложенный "Карпатами", упорно не рассматривается. Воткак вы дума­ете, почему?! Они чего-то от меня ждут.

—Денег?

— Я не могу на 100% знать, чего именно. Но то, что вся страна снизу доверху пронизана коррупцией — известно всем. Если власть не может сама что-то сделать и отказывается от услуг того, кто может сделать — то ответ на вопрос может быть только один. На примере подготовки к Евро-2012 это очень отчетливо видно. Люди хотят вложить свои деньги в под­готовку к чемпионату, а от них еще и взятки ждут. И пока ты им что-то не принесешь, они не дают ничего сделать. А ведь это шанс для Украины и для Львова! В этот регион политики приезжают раз в четыре года, дают обещания и ничего не выполняют. А между выборами на местах все распродается и уничтожается. Каждый из чиновников думает только о том, чтобы заработать или украсть.

—Простите за некорректный вопрос, а поче­му вы им, в конце концов, не дадите взятку?

— Если бы это было нужно мне лично, воз­можно, я и дал бы им что-то. Но ведь Евро-2012 не Дыминскому нужно, астране, людям и властям.

—Мэр Львова Андрей Садовой говорит, что у мэрии есть своя программа подготовки к Евро-2012. Может, не стоило предлагать аль­тернативный проект, а просто рассмотреть свое участие в муниципальной программе?

— Планировать и строить — две большие раз­ницы. Можно построить отели и даже новый аэропорт, но ведь у мэрии есть другие неотлож­ные вопросы: обеспечение водой, коммуника­ции, переработка мусора...Для таких проектов, как Евро-2012, необходима команда высоко­профессиональных менеджеров. А мэрия не видит разницы между инвестором проекта и строительной компанией. Это, как минимум, выглядит наивно. Если исходить из того, что уже год прошел, как пролились первые слезы радости, а Украина, и особенно Львов, не сдви­нулись с места, возникает вопрос: не является ли Евро-2012 бизнес-проектом для определенной категории людей, которые хотят использо­вать админресурс для своего обогащения?

—Правда ли, что вашим союзником в кон­фликте с мэрией стал новый губернатор Львовской области Николай Кмить?

— Для того чтобы любого человека взять в союзники, не говоря уже про губернатора, нужно, чтобы он был в курсе дела. Николай Иванович являлся хорошим бизнесменом, но даже ему понадобится несколько месяцев, чтобы разобраться и говорить о таких вещах. Учитывая, что он страстный люби­тель футбола, я надеюсь, что мы все-таки станем союзниками. Но не против мэрии, а в вопросе консолидации усилий, чтобы сде­лать шаг вперед. Власть должна понимать: футбол — это большая политика. Но вот спросите меня, верю ли я в проведение Евро-2012 в Украине.

—Ну, как же в такое не верить...

— Я лично не верю! Поверьте, я это говорю не просто так. Поговорим не об Украине, а о Львове. Ведь все прекрасно понимают—если Евро не будет во Львове, его не будет и в Украине. Львовские министры и их за­местители, представители Секретариата президента—Пинзеник, Васюнык,Куйбида, Шлапак — все наблюдают из Киева, как Львов ничего не делает. Такое впечатление, что Евро-2012 по приоритетности стоит на одном из последних мест. Как я должен верить, когда такое лобби львовян и в Верховной Раде, и в Кабмине, и в Секретари­ате президента не провело ни одного заседа­ния по форуму?! Я внимательно слежу за тем, что делается для развития инфраструктуры. У меня нет оснований для оптимизма.

Игра миллионов

Петр Дыминский не скрывает, что когда в 2001-м тогдашний губернатор Львовской области Михаил Гладий предложил ему стать спонсором футбольного клуба "Карпаты", согласился из расчета на лояльность власти к его бизнесу. За более чем семь лет обещан­ной лояльности он так и не дождался. Земля под тренировочными базами и стадионом до сих пор ему не принадлежит, да и в других вопросах сотрудничество с госчиновниками пока не складывается. Но за это время наш герой по-настоящему влюбился в футбол. Он признается, что когда многотысячный стади­он аплодирует его команде, переживает ни с чем не сравнимые минуты счастья. Это глав­ная страсть его жизни, помимо походов на яхте по Средиземному морю (последний отпуск провел на побережье Хорватии), рыбалки и игры в гольф.

Для многих крупных бизнесменов после достижения вершины успеха в выбранном деле наступает сложный период поиска смыс­ла в дальнейшей активности. Их бросает то в политику, то в сумасшедшие благотворитель­ные проекты. Для Дыминского таким стиму­лом стал футбольный клуб. Кстати, футбол он тоже называет большой политикой в смысле борьбы за симпатию и доверие людей. В стенах одной из комнат офиса Петра Дыминского есть три большие ниши. В одной из них стоит Кубок СССР, завоеванный командой в 1969 году. Вторая ниша заготовлена для Кубка Украины, а третья — для еврокубка. Амбициозный биз­несмен уверен, что заполнит пустующие ниши уже в ближайшие годы. Правда, он принци­пиально отказывается делать ставку на доро­гих иностранных игроков. Предпочитает воспитывать своих. В клубной детско-юношеской школе Дыминский финансирует занятие футболом 500 детей. Этот обходится ему в 8-10 млн грн. в год. Он считает эти деньги не спонсорской помощью, а инвестициями.

Кстати, и на футбольном клубе наш герой планирует зарабатывать уже совсем скоро. Он стал сопредседателем созданной в апреле Профессиональной футбольной лиги Украины. Задачей этой организации задекларирован выход участников нацио­нального первенства на полную самооку­паемость — за счет продажи авторских прав на телевизионные трансляции, рекламных доходов, а также продажи товаров с логотипом и билетов.

—Вы вкладываете миллионы долларов в фут­больный клуб, который сегодня, скажем так, не блещет в национальном первенстве. „Карпаты”частенько проигрывают. В такие моменты не возникает желание все бросить?

— Создание футбольного клуба — это не тот проект, который можно реализовать за год-два. Тут мало одного желания и денег. „Карпаты”, в отличие от других клубов, име­ют серьезную перспективу. Ведь у нас есть самая главная составляющая, без которой нет будущего—болельщики. Это дает надежду на положительный результат нашей работы.

- Владельцами футбольных клубов высшей лиги являются самые богатые люди страны. На встречах в рамках Профессиональной футбольной лиги вы решаете какие-то дело­вые вопросы?

— Нет, мы обсуждаем только футбольное хозяйство. Например, судейство или повы­шение зрелищности игры. Самое важное на таких встречах — осознание того, что мы делаем одно дело.

—Вы удовлетворены результативностью встреч президентов клубов?

— Мы сегодня на правильном пути. Начиная с сезона-2008-2009 создаем премьер-лигу. Чемпионат точно станет более зрелищным и привлекательным.

— В чем заключается ключевое отличие между высшей лигой и премьер-лигой?

— Ключевое отличие в том, что мы хотим сделать конкурентоспособный продукт, который приведет к прибыльности футболь­ных клубов. Мы хотим, чтобы деньги воз­вращались владельцам клубов.

—Что лично вам сегодня мешает сконцен­трироваться на создании прибыльного клуба в рамках нынешней высшей лиги?

— Некомпетентность арбитров, неэффективная правовая база. Не хватает нам и смелости в решении самых насущных проблем, в том чис­ле в борьбе с футбольной коррупцией. Каждому поодиночке ничего сделать не удастся. У пре­зидентов клубов для задуманных перемен пока недостаточно полномочий. Но времена меняются. Сегодня наши проекты являются инвестиционно-патриотическими, но в ближай­шие годы мы сделаем их окупаемыми.

—Сегодня в чемпионате „Карпаты”идут на 9-м месте. Это соответствует размеру бюдже­та клуба?

— По уровню бюджета „Карпаты”— в пер­вой десятке. Но деньги не всегда решают все. Негативный опыт наших грандов это ярко подтверждает.

- Ваши амбиции будут удовлетворены, если "Карпаты" финишируют в первой десятке?

— Мои амбиции удовлетворить очень сложно.

Перспективы

Если в ближайшее время Петр Дыминский не сделает публичной структуру своих акти­вов, его бизнес-перспективы вряд ли будут радужными. Своими целями украинские рейдеры сегодня, как правило, выбирают предприятия, чьи собственники предпочита­ют "не светиться". Это облегчает не только информационное сопровождение захвата, но и легализацию самопровозглашенного соб­ственника. Бизнесмену, который боится свя­зать свое имя хотя бы с одной высокорента­бельной компанией, в таких условиях придется несладко. Дыминскому наверняка в ближайшее время предстоит пересмотреть устаревшие стереотипы относительно угроз, которые таит в себе прозрачность бизнеса. Иначе он просто расстанется с имиджем само­го богатого человека в Западной Украине.

Образ „серого кардинала”, предпочитаю­щего строить отношения с политиками и партиями по принципу „купи-продай”, сдер­живает карьеру нашего героя и в политике. Количество потенциальных спонсоров на политическом рынке растет, и теперь лидеры избирательных списков могут выбирать, с кем иметь дело. Сегодня в украинской политике спрос на людей не только богатых, но гибких и послушных. Дыминский к этой категории никак не относится.

Так что футбол для него, похоже, так и останется главным проектом на ближайшие годы. Он ругает судей за необъективность и местную власть за игнорирование, но отка­заться от своего пристрастия, очевидно, уже не сможет. И если родной футбольный клуб завоюет трофей для заполнения свободной ниши в стене рабочего кабинета — большего и желать не стоит.

Компании, которые СМИ связывают с Петром Дыминским

Предприятие Отрасль

Прайм-Банк Финансы

Индекс-Банк Финансы

«Западная нефтяная группа» Нефтетрейдер

«Сервер» Нефтетрейдер

«Фрагола» Нефтетрейдер

«Европа II» Нефтетрейдер

«Надежда Плюс» Нефтетрейдер

«Укрсим» Нефтетрейдер

«Марлин» Розничная торговля

«Топ-спорт» Розничная торговля

«Укрпромметторг» Торговля металлопродукцией

«Укропметторг» Торговля металлопродукцией

«Гранд» Сеть гостинничных и развлекательних комплексов

«Сплит» Сеть развлекательних комплексов

Еженедельник «Карпаты» СМИ

«Западная информационная компания» СМИ

«Галичина-Сприяння» Благотворительный фонд

„Я считаю, что после того как компания „Альпина”подготовит проект реконструкции стадиона, нужно в первую очередь Дыминского спросить, не заинтересует ли его этот стадион и те объекты, которые будут строиться вокруг. Если инвестора не будет— возьмем кредит под залог земли, которая находится вокруг стадиона”. Николай Кмить, губернатор Львовской обпасти. 04.04.2008 г., Львовская ГТРК

„Дыминский, как и я. выступил против должности президента премьер-лиги. Один человек, какой бы он ни был хороший, снова начнет тянуть одеяло на себя — и у нас просто появится еще один центр футбольной власти, который будет соперничать с другими за влияние”. Вадим Рабинович, президент ФК „Арсенал”. 20.03.2008 г., журнал „Футбол”

„Никто не обещал Дыминскому место в списке БЮТ. Это все его фантазии.Человек с минусовым рейтингом на Львовщине не попал в списокполитической силы, которая опирается на Западную Украину — этонормально”.Андрей Шкиль. народный депутат Украины, фракция БЮТ. 03.12.2007 г. „Контракты”

„Я знаю его супругу, и поэтому желаю ему счастья и успеха. Но я не хотел бы видеть его на своем горизонте, и не думаю, что он хочет видеть меня. У меня нет ни времени, ни денег вести войну с олигархами. Юридическая защита стоит очень дорого”. Петр Олийнык. экс-губернатор Львовской области, 08.02.2007 г.. „Львовский портал”

„Что может предложить Дыминский для украинского футбола, я не знаю. Похоже, что только договорные игры. При этом делая красивую мину при плохой погоде и пытаясь перевести это в плоскость конфликта”. Григорий Суркис. президент Федерации футбола Украины, 13.04.2006 г.. dynamo.kiev.ua