Святослав Сирота: "Деньги в нашем футболе - на первом плане"

Известный в прошлом украинский голкипер Святославом Сирота в беседе с нашим спортивным обозревателем коснулся вопросов не только подготовки вратарской школы в нашей стране, но и первой лиги, которую он до недавнего времени курировал, находясь на должности президента Профессиональной футбольной лиги (ПФЛ).

- Можно ли говорить о кризисе вратарской школы в Украине, как об этом недавно сказал Мирон Маркевич?

- Я бы говорил не о кризисе вратарской школы, а о кризисе тренерской школы по подготовке вратарей. В Советском Союзе она была, и считалась одной из лучших в мире. После развала СССР, она оказалась разрушенной. У нас в девяностые годы были замечательные тренеры, которых я считаю, чуть ли не лучшими в Европе. Они ушли, а на их место так никто и не пришел по большому счету. У меня в свое время была идея (которая к сожалению не нашла продолжения) создать школу, в которую мог бы приехать каждый желающий и получить не просто определенный набор физических упражнений, а полный цикл подготовки. Ведь физподготовка является одной из трех составных частей вратарского искусства. Кроме нее, огромное значение имеют вратарские навыки и психология. Все три части взаимосвязаны между собой, они должны находиться в гармонии. И только тогда, когда все эти качества гармонично соединены между собой, тогда вратарь будет толковым. В большинстве украинских клубов основными по-прежнему являются вратари еще советской «закваски»: Шуховцев, Горяинов, тот же Рева.

- Почему, на ваш взгляд, оказались практически «списанными» Шуст, Рыбка, которые до недавнего времени считались чуть ли не главной вратарской надеждой Украины?

- А какой звездой обещал стать Марущак!. А не закрепились они и многие другие в серьезных клубах только потому, что где-то у них выпала одна из тех составляющих, о которых я говорил. Есть еще один немаловажный фактор, о котором стоит упомянуть. Я в свое время играл немного в Узбекистане, так там весь местный футбол разделен между «баями». Одна часть команд у одного, вторая у другого. И несколько команд, которые считают себя якобы независимыми. Так они между собой договаривались: в этом году я – чемпион, в следующем – ты. Приехал туда наш тренер Матвиенко работать, а ему говорят: «Расслабься, сегодня не наш год. Мы – в следующем». Он и спрашивает: «А зачем я сюда приехал? Я сюда приехал играть в футбол, а не в договорные матчи». И, к сожалению, наш сегодняшний чемпионат мне все больше напоминает тот, узбекский.

- Как много вы знаете вратарей, которые в последнее время перешли из команд первой лиги в команды высшей и закрепились в них?

- Честно говоря, даже не вспомню. По-моему, нет таких.

- А в чем тогда смысл ее существования, футболистов, которые там играют, тренеров, которые там работают?

- В идеале, конечно, так и должно быть. Клубы первой лиги должны быть максимально приближены к клубам высшей, а вторая лига – массовый футбол, из которого наиболее успешные игроки поднимаются все выше. У нас, к сожалению, все не так…

Сейчас ПФЛ только делает первые шаги к тому, чтобы отменить взносы за участие в чемпионате. В Европе уже давно такого нет. Подобное есть только в России и у нас. В принципе наша система тоже позволяет модернизироваться, и ПФЛ, повторюсь, делает определенные шаги в этом направлении. Но пока очень робкие. А ведь у нас футбол на местах – очень востребован. В каждом городе есть стадионы, пусть они не такие современные, но есть, в каждом дворе мальчишки все также гоняют мяч. Но когда они получают стимул за то, что добиваются результата, выходят куда-то, защищают честь своего региона, - тогда будет толк и желание что-то делать. А когда местным властям или крупным хозяйственникам сейчас говорят: «Заплатите, предположим, 30 тысяч долларов или 150-170 тысяч гривен, и как хотите, хоть снимайтесь после первого круга!», то у многих на местах просто руки опускаются. Тут должен быть другой подход.

Пока, к сожалению, денежный фактор в нашем футболе на первом плане. Но я считаю, что во главу угла должен быть поставлен футбол, а деньги - вторичны. Я знаю многих руководителей на местах, которые готовы вложить деньги в свои команды, но не хотят. Объясняют просто: «Ну, зачем мне эта грязь?!». И поэтому они в лучшем случае просто содержат команду, играющую на первенство области. Я знаю несколько таких команд, где финансирование на порядок выше, чем в той же команде второй лиги. Ну, не абсурд ли?

- Сколько нужно денег, чтобы содержать добротную среднюю команду первой и второй лиг?

- В первой лиге – от 5 миллионов гривен. Во второй – с бюджетом в 4,5 миллиона гривен уже можно претендовать на то, чтобы решать серьезные задачи. Но это с учетом, что эти деньги будут направляться по назначению, а не отправляться на околофутбольные нужды.

- А вы не думаете, что многим командам первой и второй лиг просто не хочется подниматься выше? Там и требования больше к инфраструктуре и взносы – соответственно…

- Это неправда. Многие руководители клубов первой лиги, у которых я спрашивал: «Зачем вам «вышка? У вас же денег нет!», отвечали: «Не переживай. Если выйдем, а там все будет: и игроков новых купим и с инфраструктурой разберемся». И примеров тому хватает. Тот же ФК «Севастополь»…

- Плюс немаловажный фактор и для этих руководителей – репутационный. Ведь как это, наверное, сладко: оказаться в одном кругу с Ахметовым, Суркисом, Ярославским…

- Совершенно верно. Именно об этом я и веду речь. Не секрет, что многие руководители команд первой лиги «вытаскивают» их в «вышку» с целью вхождения в этот, довольно закрытый клуб, и дальнейшего привлечения внешних капиталов в свой бизнес.

- В России футбол уже давно стал важной, как внешне, так и внутреннеполитической составляющей. Подана заявка на проведение чемпионата мира по футболу. «Зенит» плохо хорошо ли, но представляет в Европе мощь «Газпрома». «Терек» (Грозный) вряд ли в обозримом будущем вылетит из Премьер-лиги в связи с тем это чеченская команда и Москва - Кремль сделают все, чтобы он там и находился. Потому, что – это социальный проект. Почему в Украине нет такого применительно к тому же «Закарпатью»? Оно ж ведь, боюсь, просто территориально у нас находится. А местный работоспособный народ в основе своей уже давно по польшам, венгриям и чехиям «ошивается».

- Политика – политикой, но и инфраструктура должна быть. А по ней «Закарпатью» далеко даже до «Севастополя». Игроков нет своих, а если есть, то в тех странах, что вы назвали, играют в низших лигах. А если «Закарпатье», заходя в высшую лигу, сразу же арендует с десяток игроков киевского «Динамо», то в чем смысл такого «Закарпатья»? В чем такого социального проекта, раз уж мы такими понятиями оперируем. Думаю, там было бы все, если бы на уровне местных властей была в этом заинтересованность, как в том же Грозном. Хотя жаль, конечно. Такой край благодатный. Столько великих футболистов дал…

- Наш футбол - «хозяйский», «завязан» исключительно на собственниках крупных предприятий. Появились у них проблемы - это бьет и по клубам…

- И это очень большая проблема. Случится что-нибудь с хозяином или его бизнесом и все. Клуб либо «валится», либо вообще прекращает свое существование. На Западе такого нет. Там футбольный клуб – такой же бизнес, как и все другое. На первоначальном этапе в него инвестируются средства из разных источников, на эти деньги закручивается механизм, который дальше должен работать сам и в идеале стать рентабельным или хотя бы выйти на самоокупаемость. У нас же этого нет. Средства приходят из одного кошелька. И это всегда дотация. Это плохо как с материальной точки зрения, так и с моральной. Собственник клуба начинает вмешиваться в чисто футбольные вопросы, навязывать свою точку зрения тренеру по тем вопросам, в которых он ничего не смыслит…

- Вы тоже считаете, что зрелищность и популярность нашего чемпионата возрастут, если все команды в радостном экстазе сольются в едином телевизионном пуле. Вам не кажется, что это абсолютно не взаимосвязанные вещи?

- В любом случае нужно формировать положительный имидж нашего чемпионата, привлекать болельщиков. Почему английская Премьер-лига так поднялась, помимо прочего? Потому что там тщательно формировали яркий образ футбола, как зрелища, команд, которые в него играют. Там никто не скажет, что наши команды – дерьмовые. Футбол – это такой же продукт, как и все остальные, которые нужно продавать. Другой вопрос, что это нужно делать профессионально. А если мне все время будут говорить, что этот фильм – плохой, актеры – убогие, продюсер – вор, то я не буду смотреть его. Пусть они там между собой разбираются. Сейчас у нас примерно так и происходит. Следующий аспект. Очень важный: у нас сейчас постоянно переносится время матчей. Как так можно? Люди как-то планируют свой выходной: во столько то у я, например, в магазин иду, во столько то с детьми гуляю, во столько то футбол. А как можно это спланировать, если матч, назначенный на 19.00, вдруг переносится на 17.00 или 21.00? А как можно узнать, во сколько свои матчи играет тот же «Арсенал»? А из таких вещей и складывается образ нашего чемпионата. Почему за месяц до концерта «Мумий Тролль» я знаю, где и во сколько он выступает, и могу спланировать свой поход на выступление этой группы, а где и когда играет «Арсенал» не могу узнать в день матча?! Я уже не говорю о тех условиях на большинстве наших стадионов, что не поесть толком негде ни в туалет сходить…