Прем'єр-Ліга
Прем'єр-Ліга

Прем'єр-Ліга - результати і розклад матчів, турнірна таблиця, новини.

Генінсон: УПЛ потрібно надати друге дихання, запустити, як проект


Коментар президента УПЛ Володимира Генінсона

Генінсон: УПЛ потрібно надати друге дихання, запустити, як проект


Президент української Прем'єр-ліги Володимир Генінсон в ефірі радіо "Вести" відповів на нагальні питання про життєдіяльність організації.

- Футбол - це гра мас, це та гра, яку з самого дитинства люблять всі діти. Як мінімум - велика частина чоловічого населення. Також це та гра, яку я люблю із самого дитинства. Я грав у футбол до 13 років. Після цього перестав грати, і завжди був футбол поряд десь, в серці. Після того як я досяг тих успіхів, яких досяг у своєму бізнесі, у мене ще є паралельно свій особистий бізнес, крім того, що я займаюся, і я вирішив себе дійсно спробувати у футболі. Почав, як ви бачите, десь з мідлменеджмента - з середини, не з самого верху, і почав просуватися вгору. З фінансового боку тут навряд чи можна багато заробити. Ми знаємо, що та ситуація, яка зараз в Україні, не дозволяє заробляти багато. А ось, як кризовий менеджер, хочу себе спробувати. Один раз я вже довів собі, що можу бути хорошим кризовим менеджером [з НСК "Олімпійський"].

Після цього ми займалися ще й "Ареною-Львів" - запускали проект. Після цього - Палац спорту. Тільки після цього вже був створений концерн. Зараз стоїть великий челендж. Тобто, перед нами стоїть дуже велике завдання - це Прем'єр-ліга, це той бренд, який існує, який пізнаваний зараз. Люди знають, що таке Прем'єр-ліга. Просто їй потрібно надати друге дихання, друге життя і запустити, як проект.

У моєму маніфесті, в моїй передвиборчій кампанії, одним з пунктів була - єдність кандидата: тобто, всі клуби повинні підтримати одного кандидата. Для чого це було зроблено? Для того, щоб знайшлася, нарешті та людина, яка зможе в даній ситуації об'єднати всі клуби. Ми всі знаємо, що у нас є кілька течій. Клуби між собою дуже довго намагалися змагатися в спортивному принципі і не в спортивному принципі. І відбувалася "гонка озброєнь". На даному етапі це потрібно припинити і залишити тільки - спортивне поле. І той кандидат, який влаштує всіх, повинен бути рівновіддалений від усіх. Щоб не було преференцій жодному клубу. Спілкуючись з власниками і з вищим персоналом кожного клубу, дуже часто чув одне й теж: не допомагай нам, але і не заважай; дай нам ті ж права, які є у інших клубів, і ми постараємося довести себе на полі. І ще один момент. Ви говорите, що не було мені конкурента. Насправді, були люди, які просили клуби їх висунути. Але, я так розумію, що той "Маніфест", який я представив, був або дуже переконливим, або я при зустрічі зміг їх переконати.

Я скажу три основні цілі, які у мене прописані [в "Маніфесті"]: це - єдність кандидата, який рівновіддалений; монетизація бренду, тобто, - взяти бренд, наростити навколо кісток м'яса і випустити його на ринок; і третє, що найголовніше, - це єдиний контент, єдиний пул телевізійних прав, щоб створити єдину картинку і вийти з цією картинкою на європейський ринок. Ось три тези, які були.

Не вистачало спілкування, як з першою особою Прем'єр-ліги, так і якихось засідань, скажімо так - відкритих столів обговорень, на яких можна покласти все на стіл, обговорити, поставити чіткі строки реалізації проблем і вийти вже з конкретним рішенням проблем назад до власників і до менеджменту. В принципі - це перше. Але найголовніше - не було з ким... не було спілкування. Друге, в принципі, що Прем'єр-ліга, як така, не розвивала свій бренд. Він дійсно завмер на рівні 2008-го року, коли був утворений. У нас існує логотип, у нас існує назва, але не існує під ним нічого матеріального. Хто це? Що це? Навіщо ця Прем'єр-ліга була створена? З одного боку - знають люди, які створювали, але велика частина людей - не знає, що це.

Зараз всі хочуть тиші і, дійсно, спортивного принципу. Якщо ви послухаєте спортивних функціонерів, які критикують один одного, вони критикують тільки спортивний принцип. Ви вже не чуєте високих заяв, що ви належите до тієї політичної сили або до цієї. Тільки - спортивний принцип.

Нам не обов'язково змінити все розуміння про Прем'єр-лігу. Те, що людина бачить, це картинка, яка купується. Насправді маркетинг побудований найголовнішим чином: купують те, за що ти готовий віддати гроші. Ми беремо маси: дітей, юнаків, студентів і доросле покоління. Як тільки вони будуть залучені в процес розробки нового бренду, як тільки вони самі будуть зацікавлені в обговореннях, це дасть щось внутрішнє: так - ми частина того, що ми розробили. Після того як ребрендинг пройде, люди будуть пишатися і говорити: "Ось, ми це вибрали разом". Після цього буде зроблений соціальний зріз і буде зрозуміло, що людині потрібно від Прем'єр-ліги? Коли новий продукт з тим же ім'ям, але з новим іміджем, обраним народом, вийде на ринок, то люди, знову ж таки, будуть відчувати причетність до цього. Тільки після цього можна буде створювати вже соціальні програми разом з новим брендом для залучення людей і залучення в футбольне життя.

Почалася оцінка персоналу, який вже існує. Знову ж таки, як я говорив і обіцяв, з плеча ніхто не рубає, людей ніхто не звільняє. Є консалтингова компанія, знову ж таки, це не рекрутингове агентство, це - консалтингова компанія, яка займається адаптацією існуючого персоналу і переструктуризацією тієї структури, яка існує, - на європейський рівень. Це велика європейська компанія. Після того, як це буде зроблено, в перебігу наступного тижня, будуть поставлені цілі до закінчення чемпіонату. Перша мета, природно, закінчити успішно чемпіонат і провести Суперкубок. Після Суперкубка стартуємо вже в новому чемпіонаті з новим брендом, з залученням соціальних програм. У нас буде ряд програм пов'язаних зі студентами, зі школярами. Тобто, саме ми залучаємо молодь. Далі буде видно. Це - короткострокова.

Довгострокова - це розробити календар на три і на п'ять років. Чому відразу на три і на п'ять? У ті роки, коли у нас є чемпіонат Європи та Чемпіонат світу, він буде трохи відрізнятися від тих років, коли у нас немає чемпіонату Європи. Ми будемо знати заздалегідь, та й всі клуби будуть знати, коли вони повинні прилетіти в Україну, коли вони можуть полетіти на збори.

Насправді кожен клуб заробляє гроші сам для себе. Прем'єр-ліга потрібна для того, щоб дати додаткові гроші, додатковий заробіток плюс - розробити стратегію і продукт. Ми повинні бути тим інструментом, який допомагає заробляти гроші кожному клубу. Не тільки заробляти для них гроші, а й допомагати заробляти їм гроші.

Коли була ситуація в країні кращою, [у "Зорі"] був перший і єдиний титульний спонсор - пивний бренд, який не належав власнику - "Ноlsten", якщо Ви пам'ятаєте? Хоче клуб - працює. На даний момент просто потрібно знайти того спонсора, який піде на це. Для цього потрібно розробити стратегію. У кожному клубі є маркетинговий відділ. Цей маркетинговий відділ зараз працює сам по собі. У "Шахтарі" - найсильніший, найкращий. Ви бачите, як воно працює, ви бачите представленість бренда всюди, де тільки можливо. В "Динамо" Київ також представленість бренда. Візьміть "Карпати"... "Карпати" теж представляють свій бренд, де тільки можна. Але кожен працює розрізнено. Якщо створити робочу групу Прем'єр-ліги з тих, хто вміє це робити, а "Шахтар" готовий ділитися своїм досвідом, "Динамо" готове ділитися досвідом. Сядемо за один стіл, обговоримо і виробимо єдину стратегію. Після цього Прем'єр-ліга отримає ту можливість, що вона сама почне шукати спонсорів під кожен клуб. Наступне, найголовніше, і це теж прописано в моєму "Маніфесті", - це залучення європейського досвіду. В УЄФА є цілий підрозділ, який вчить маркетингу, маркетинговим концепціям, маркетингових стратегіях. Вони прилітають в Україну, роблять зріз, дивляться залученість людей в футбольний ринок і кажуть де у нас провал, а де - навпаки, ми можемо підняти і залучити людей. Вони готові взятися і прилетіти в кожен клуб і навчати той мідлменеджмент, який займається маркетингом. Це буде довгострокова програма, яка до наступного року буде вже впроваджена.

Президент може відбутися тільки в тому випадку якщо він, як кажуть на вулиці, відповідає за свої слова. Я декларував, що я створю продукт. Щоб створити продукт, мені потрібно отримати на нього права [на телетрансляції]. Якщо прав у мене не буде, то я не зможу нічого створити. Точніше, я створю щось: або напівфабрикат, або продукт, на який я не маю повного права. Продати такий продукт неможливо. Якщо не буде чого продавати, то ми не зможемо заробляти гроші. Якщо ми не зможемо заробляти гроші, то ми, знову ж таки, повернемося в ті роки - просиджування на одному місці, Прем'єр-ліга не буде розвиватися. Так, звичайно, причесати, взяти красиву картинку, поміняти бренд, розповісти, яка Прем'єр-ліга тепер успішна, як ми почали красиво навчання. Всі команди тепер розумні, красиві. Але грошей нам це не принесе.

[Єдиний пул] - це одна з можливостей, яка нам дасть розвиток бренду. Ми всі ведемо до того, що бренд повинен розвиватися, стати самоокупним, а після самоокупності, має приносити гроші власникам клубів.

Гроші повинні йти не власникам клубів в кишеню, а на розвиток своїх команд. І це те, що декларують всі власники. Навіть не власники, а топ-менеджмент, який спілкується безпосередньо з власниками. І власники, які переживають за свій клуб, замість того, щоб виймати з кишені гроші, можуть взяти гроші, які заробляла Прем'єр-ліга. І ми можемо визначити: ось у Запоріжжі - дві команди на даний момент: або грало, або буде грати дві команди - ще ніхто не знає. Але, у них проблема з освітленням. Давайте гроші першого року вкладемо в інфраструктуру цього стадіону. На наступний рік ми бачимо, що в Сумах прекрасний стадіон, підростає команда. Це та команда, яка може вийти. Знову ж - інфраструктура. Крім інфраструктур, ми можемо в дитячий футбол вкладати.

Ми можемо взяти, наприклад, ФІФА. Що у нас відбулося? Не було прозорості, почалися суди, почалося піднімання старої купи. І докопалися до чого. Що у нас декларував Інфантіно насамперед? Прозорість, прозорість і ще раз прозорість. Ось і я декларую: у нас буде прозорість! Щоб щось поділити, потрібно щось заробити. Якщо ми заробляємо, це не важливо - спонсор або там телевізійні права, або це якась фінансова допомога, яка прийшла з "поза", ми беремо енну суму грошей, яку заробила Прем'єр-ліга. Вона у нас на рахунках. Ось тільки після цього, коли ми знаємо, яка у нас сума, збирається загальні збори, ми декларуємо, скільки ми заробили. І після цього клуби вирішують: кому і як це розподілити. Не буде більше одна людина або окрема організація, яка була і до сих пір перебуває у власності Прем'єр-ліги, вирішувати як і кому розподіляти кошти. Найпростіший приклад це те, що два транслятора на даний момент зробили пропозиції Прем'єр-лізі. Була озвучена енна сума, і як вони хочуть розподілити її між клубами. Клуби на це не погодилися. Було проведено три зустрічі, на яких були присутні обидва телетранслятора. Не домовилися про суму, але прийшли до схеми розподілу: якщо раніше хотіли розподілити 40% між усіма клубами, а все інше домагалося очками, тобто, спортивний принцип - чим більше перемог, тим більше очок; чим більше очок, тим більша сума. То більша частина клубів сказала: "Ми не хочемо 40%, ми хочемо 50% і ще 25% - за очками, і ще 25% - за перемогами". Тобто, все це у відкритому діалозі, у відкритій бесіді, все, як має бути.

Прем'єр-ліга планує проводити наради з власниками або з представниками власників. Мадженда буде підготовлена ​​заздалегідь. Будуть всі фінансові аспекти. Якщо будуть питання, треба буде обговорювати. Буде створено робочу групу, яка буде відпрацьовувати питання і виносити його на обговорення, на голосування власників.

На даний момент ці два роки називаємо "карантином", тобто, це той мінімум, який потрібен для оздоровлення Прем'єр-ліги. Але насправді, він також дає оздоровитися першій та другій лізі. Що зараз має початися? У першій лізі підростуть ті 5-6 потужних клубів, які стануть дуже сильним середняком після цього у вищій лізі. Тобто, на даний момент у нас є 5-6 команд, які більш-менш рівні один одному у вищій лізі. Якщо до них підняти на третій рік, розширити знову до 16 команд ще 5-6, у нас буде дуже цікавий чемпіонат. Так, у нас 2-3 клубу виділяються, але до них підтягуються вже наступні клуби, які ростуть, і які будуть теж в цій четвірці, п'ятірці, шістці

Найголовніше для того, щоб він став популярним і таким, що окупається, [чемпіонат] повинен стати за спортивним принципом - чесним. Чесність, прозорість - після того, як ми цього доб'ємося насправді у нас зараз все менше і менше скандалів, менше і менше інтриг. Ви це бачите. Тепер нам потрібні ті клуби, які будуть грати, і створювати центр. Це ті клуби, які будуть відбирати очки у наших грандів. І це те, що дозволить людям дивитися футбол і справді вірити в те, що, так, ми не знаємо чим закінчиться гра "Ворскли" проти "Сталі", "Сталі" проти "Металурга" Запоріжжя, дай Бог, щоб він повернувся з новими силами. Ось що повинно привернути людей - інтрига і ще раз інтрига.

Моє бачення таке: після того, як продукт буде створений, ми його оцінимо. Насамперед ми повинні вивести справедливу ринкову вартість нашого продукту на українському ринку. Всі гроші, які будуть зароблені на нашому ринку, я вважаю, повинні бути поділені рівними порціями між усіма клубами. Другий етап, де більше грошей - це, природно, міжнародні права. Тут вже більше повинна працювати система англійської Прем'єр-ліги: ті, які грають в Європі і представляють нас в Європі, повинні отримувати більшу частину, але, обов'язково, не можна забувати і тих, хто грає в чемпіонаті України. Вони теж повинні отримувати гроші. Тому повинна бути і стабільна частина між усіма, і повинна бути та частина, яку клуби домоглися, вклали більше сил, більше зусиль, більше перемог, вивели нас до Європи і представляють Україну в Європі.

["Волинь"] не може відразу почати з другої ліги. У всякому разі, якщо буде клуб допущений до змагань у другій лізі, він залишиться повністю зі своїми боргами. Тобто, він буде знижений в класі, але він буде правонаступником всіх своїх боргів. Якщо клуб хоче позбутися від усіх своїх боргів, то насправді потрібно поховати клуб, почати з аматорів. Відіграти не півкола, а повний цикл. І тільки після цього перейти до другої ліги, першої і вищу.

Я б хотів ще створити Кубок Ліги. Так, у нас трошки не буде вистачати дат, але, в принципі, це можливо зробити, якщо постаратися. Це питання, яке ми поставимо представникам клубів: "Як вони хочуть бачити формат Кубка?". Знову ж таки, вирішувати - їм, грати - їм. І в чемпіонаті грають вони, а не ми.

На даний момент я можу заявити зі 100-відсотковою впевненістю, що обидва телетранслятори домовилися. Тобто, тут нікого не потрібно переконувати. Зараз останнє слово за всіма клубами. Як тільки клуби стануть єдиними і домовляться, можна буде сідати за стіл переговорів, який я очолю - між телетрансляторів і між клубами.

Перше - Прем'єр-ліга повинна перестати жити за гроші власників клубів; друге - Прем'єр-ліга повинна забрати на себе повністю арбітраж. Тобто, на даний момент клуби платять не тільки внески, вони ще оплачують повністю арбітраж. А, що потрібно, щоб Ліга стала цікавішою? Я думаю, треба створити ту картинку і той контент, заради якого уболівальник чекатиме ось тієї хвилини, коли, нарешті, буде картинка і Прем'єр-ліга буде на тій картинці і почнеться перший матч.

Слідкуйте за нами:


Оцініть цей матеріал:
Поділитися з друзями:
Джерело:
Радио "Вести"

Загрузка...
Авторизуйтесь на сайте, для того чтобы голосовать.
Коментарі (10)
Увійдіть, щоб залишати коментарі. Увійти
Nikon7171717 (Днепродзержинск )
С пустого порожне- как договоримся с владельцами клубов или по простому с Сурком и Ахметом....Рыба,рак да щука....
Ответить
0
0
Игорь (Одесса) (Одесса)
Читал на другом ресурсе это же интервью, там оно полное, с задаванием вопросов от Вацко и других и получение ответов. Так гораздо интереснее, там в вопросах много смысла вложено, а ответ мог быть более коротким. Здесь же только получение ответов не дает полной картины интервью. Зачем обрезали?! Непонятно.
По ответам почти со всем согласен, но как говорится "будем посмотреть".
По поводу кубка был задан вопрос, как Вы относитесь к тому, чтобы сделать его формат более похожим на формат кубка Турции, где есть групповой этап?
На что он ответил, что ему нравится наш кубок, а еще он хотел бы сделать кубок лиги.
Вот с этим я как раз не согласен, с кубком лиги.
В целом наш формат кубка в нынешнем виде нормальный (с посевом, с двумя играми на поздних стадиях), но можно было бы подумать и о том, чтобы его тоже сделать еще более интересным.
В других темах этого форума писал подробно свое видение.
Ответить
+1
0
Книголюб (Харьков)
Как сладко поет, болтун
Ответить
+3
0
viajador (Lutsk)
"Волынь не может сразу начать со 2-й лиги".
А Сталь может с высшей.

["Волынь"] не может сразу начать со второй лиги.Источник: http://www.ua-football.com/ukrainian/high/14574713...

Ответить
0
-1
OctoberFest (Голая Пристань)
а сталь здесь при чем?
Ответить
+1
0
viajador (Lutsk)
ДНРівсько-суківський гібрид.
Ответить
0
-1
Гаринча (Киев)
Эту структуру нужно было просто ликвидировать...
Ответить
+3
-1
rostyk_ua (Львів)
за участь в Премєр Лізі не клуби повинні платити гроші, а клубам повинні платити гроші!!!!
Ответить
+1
-1
yaspas74 (тернопіль)
Правильно.І тоді перша ліга не буде боятись боротись за ПЛ.Відповідно почнеться
боротьба в першій лізі,а відповідно і в ПЛ,і глядач на таке піде.
Питання тільки де взяти кошти.Починати з малого.ТВ-права і спонсори.І нехай це буде
10 млн в рік для початку.Тут головне сама схема,а не сума.Сума пізніше виросте.
Ответить
+3
-1
Чириков Владислав (Днепропетровск)
Рассказывает интересно и красиво, а как оно в результате будет...посмотрим, хотя я не особо верю в успех.
Ответить
+2
0


Новини Футболу

Кращі букмекери

Букмекер
Бонус

загрузка...