Арріго Саккі: Хрещений батько штучного офсайду і зональної оборони

Італійський фахівець не може зрівнятися з сером Алексом Фергюсоном або Жозе Моуріньо за кількістю виграних трофеїв, але переоцінити його внесок у розвиток футболу просто неможливо. Саккі по праву можна поставити в один ряд з такими гуру тактики і стратегії, як Еллен Еррера, Рінус Міхелс, Йохан Кройф, Валерій Лобановський, Хосеп Гвардіола. Кожен з перерахованих вище тренерів в якійсь мірі був революціонером у футболі і вніс свій вагомий внесок в розвиток гри, залишив свою унікальну спадщину нащадкам. А це, погодьтеся, щось більше, ніж просто штампувати чемпіонства і кубки для топ-клубів.

Народився герой нашого матеріалу в маленькому італійському селі Фузіньяно, там і відбулося його знайомство з футболом. Він грав, а згодом тренував місцеву аматорську команду. Професійну тренерську кар'єру Арріго почав в 1977 році. Його першою серйозною командою стала молодіжка «Чезени». Навчання на тренерських курсах Саккі пройшов за свій рахунок.

Потрібно відзначити, що головними достоїнствами амбітного фахівця були його новаторські ідеї і методи роботи. За своєю значимістю для всього футбольного світу вони переважують навіть виграні їм два Кубка європейських чемпіонів, Скудетто, Міжконтинентальні кубки і Суперкубки УЄФА.

Гра важливіша за результат

Якщо стояло питання ребром, що важливіше - гра чи результат, синьйор Арріго вибирав перший варіант відповіді. Справа в тому, що герой нашого матеріалу завжди був перфекціоністом. Це було, як його гідністю, так і недоліком. У своїй книзі «Тотальний футбол» Саккі пояснював свої принципи роботи: «Тільки одержимість дозволить домогтися того, чого не зроблять інші. Людина важливіша своєї ролі, а гра важливіша за результат ».

Одного разу, в одному зі своїх інтерв'ю він згадував, як Марко ван Бастен ніяк не міг зрозуміти, чому ж «Мілану», на відміну від інших клубів мало перемог на всіх фронтах? Чому при цьому тренер вимагав не просто перемагати, а перемагати постійно, красиво і переконливо? Саккі відповів своєму форварду наступним чином: «Тому що ми кращі і зобов'язані зробити все, щоб такими залишитися». Голландця, після його переїзду з Амстердама в Мілан мучило ще одне питання. Одного разу Марко зважився і поставив його своєму наставнику: «Алленаторе, чому ви ставитеся до мене так само, як і до всіх інших гравців?». На що тренер відповів: «Щоб було, за що тебе поважати». Ван Бастен зізнався, що зрозумів, що саме мав на увазі наставник, лише тільки коли сам став тренером.

Єдність і колективізм. Особистість відіграє на команду, а не навпаки

Одним з найголовніших принципів футболу Арріго Саккі - єднання, здатність на самопожертву заради команди. Хороша хімія в роздягальні - це головна умова для зростання індивідуальної майстерності і вдосконалення колективних дій. Саккі ні за що на світі не проміняв би Гулліта або Ван Бастена на Марадону. Саме тому в збірній Італії у Арріго не кращим чином складалися відносини з Роберто Баджо. Ні, з людськими якостями в обох все було в порядку. Та й на американському мундіалі «Божествений хвостик», не дивлячись на травму на власних плечах протягнув збірну до фіналу. Проблема була в полярних поглядах на футбол. Для тренера було просто неприйнятно, щоб команда грала на футболіста або, щоб хтось ставив свої інтереси вище командних. У свою чергу Баджо був вільним художником і за своїми ігровими характеристиками не завжди вписувався в суворі вимоги сучасного футболу. Якщо до чемпіонату світу 1994 року Саккі вдавалося знаходити місце в основному складі «Скуадри адзурри», то з появою на полях Серії А Алессандро Дель П'єро, який при втраті м'яча своєю командою, був здатний опускатися вглиб і відпрацьовувати зліва в командних оборонних діях, Баджо перестав викликатися до збірної Італії. До того ж на думку італійських ЗМІ Саккі так і не пробачив Роберто за його промах в післяматчевих пенальті у фіналі з Бразилією.

У своїй книзі Саккі писав: «Лідером команди може бути тільки той, хто є її душею. Мені потрібні гравці, які вміють виконувати будь-яку роботу, вміють захищатися і атакувати. Пам'ятайте, що п'ять відсотків це інтуїція, безумство, натхнення, а дев'яносто п'ять - піт і навчання. Гравець може вважатися зрілим, тільки коли здатний мислити за всю команду».

Новаторські ідеї і спрага нового

Одержимий перфекціоніст не знав спокою. Він навіть розмірковував над відмінностями понять - футболіст і гравець. За версією тренера футболіст - це той, хто здатний «футболяти», бігати, бити по м'ячу, а гравець - цей той спортсмен, який здатний думати, і творити на футбольному полі. Відмінною рисою тренувального процесу Саккі була скрупульозна робота над деталями. Те над чим інші не загострювали свою увагу, герой матеріалу намагався відпрацювати досконально.

«На перших порах в «Мілані» мені було важко, - зізнався тренер у своїй книзі. - У команді до мене поставилися без упереджень, але з недовірою. Я говорив несподівані речі про футбол - як про менталітет, так і про програми тренувань. В Італії, якщо пам'ятаєте, спалили Джордано Бруно.

На мене дивилися, як на єретика. Футбольна громадськість і частина журналістів вважали мене руйнівником, ворогом, адже я ставив під сумнів їх лідерство і їх роль зберігачів древніх знань. У той же час, молодь і ті, хто був налаштований менш консервативно, зацікавилися. Але більшість задавало провокаційні питання. Хто ця людина, яка ніколи не грала у футбол? Чому він хоче робити щось несхоже на те, до чого ми звикли?». Люди бояться змін і часто з недовірою ставляться до новаторів і діячів з революційними ідеями. Це стосується будь-якої сфери діяльності.

Торжество тотального футболу

Арріго Саккі був «білою вороною» в італійському футболі. У країні, де були свої усталені десятиліттями традиції і методи ведення гри. Але він зумів втілити в реальність свої ідеї і переконати весь світ у вірності своїх суджень і принципів. Після того, як «Мілан» кінця 80-х років підкорив футбольний Олімп, весь Апеннінській півострів намагався копіювати його схему 4-4-2. Але справа була не в системі, не в номінальному розташуванні футболістів, а в ігровій ідеї, філософії. Секрет успіху був у компактності гри, в небаченому досі виконанні штучного офсайду, вражаючої гри без м'яча, що дозволяла створювати чисельну більшість на необхідних ділянках поля, в безжальному і постійному пресингу, в якому були задіяні всі без винятку футболісти.

Мабуть, головні досягнення Арріго Саккі в футболі - це не трофеї. Куди більш значущим успіхом були дії і елементи, які дозволили футболу зробити помітний крок у розвиток. Він змусив весь футбольний світ переходити від персональної оборони до зональної, і на той момент довів до досконалості виконання штучного положення поза грою. При цьому Саккі продовжував успішно використовувати роль ліберо (Франко Барезі). Одним з головних принципів його гри був колективний футбол, як в атаці, так і в обороні. Разом атакуємо, разом обороняємося. А прагнення до максимальної кількості своїх гравців в зоні м'яча і максимально високої лінії оборони сьогодні спостерігається і у Хосепа Гвардіоли.

Вегетаріанство, надія і важка праця

У 2004 році президент мадридського «Реала» Флорентіно Перес запросив Арріго Саккі на посаду технічного директора. Італійський фахівець повинен був курирувати клубну академію, юнацькі команди і відповідав за селекцію і кадрову політику клубу. Цілком можливо, що це була спроба адаптувати італійця до імперії Переса і згодом поставити його головним тренером. Але Перес явно прорахувався. Саккі дуже невідповідний фахівець для роботи з «галактікос». Зрозуміло, союз Саккі і «Реала» проіснував недовго.

Хтось може заперечити - а як же «Мілан», який при Арріго був кращим клубом світу? Все просто. У 1987 році Саккі прийшов в неймовірно амбітний клуб, який ще до того моменту не був найсильнішим навіть у себе в країні. Берлусконі мав повний авторитет і величезний на ті часи фінансовий потенціал. Бос «Мілана» неодноразово висловлював свою зацікавленість в придбанні тих чи інших зірок світового футболу, але Саккі постійно відмовляв президента клубу від необдуманих гучних трансферів. У той же час він наполягав на придбанні таких виконавців, як Карло Анчелотті, якого Арріго вважав найкращим опорним півзахисником світу. Команду вибудовував саме Саккі.

Тренер обожнював працьовитих футболістів, які готові втілювати його ідеї в реальність, але при цьому і самі думали на футбольному полі. Він захоплювався легендарним голландським тріо - Райкард, Гулліт, Ван Бастен. Але, якщо хтось із зіркових легіонерів порушував ігрову дисципліну або недопрацьовував, то з боку тренера пощади не було. На футболіста нападав шквал критики. Він міг запросто посадити Ван Бастена або Гулліта на лаву запасних.

Ера Саккі в «Мілані» завершилася швидко. Напевно, через ту божевільну динаміку, яку сам тренер і запустив. За чотири роки в клубі (з 1987 по 1991 рр..) «россо-нері» виграли «скудетто», два Кубка європейських чемпіонів, стільки ж суперкубків Європи і міжконтинентальних кубків. «Мілан» Саккі виконав неймовірні обсяги роботи. Гравці просто напросто втомилися від інтенсивності і вимогливості. Тренування ставали занадто важкими для футболістів, які вже виграли все в світовому футболі.

У 1991 році в однієї з кращих команд в історії футболу пропав ентузіазм. А без нього вже важко, щось зробити. Саккі дуже серйозно ставився до таких речей. Одного разу він сказав, що головний двигун футболу - це надія. Весь футбол ґрунтується на ній. Якщо відібрати у маленької команди мрію про підвищення в класі - це буде кінцем для неї. Надія на нові звершення необхідна і великим клубам. Коли вона стала пропадати, Саккі покинув «Мілан».

Одне з найулюбленіших виразів Арріго було: «Тренування - це важка праця, а під час важкої праці - не до сміху». Зрозуміло, краще футболісти світу до того моменту виросли ментально і вже вимагали іншого до себе ставлення. Поступово лідери втомилися від тренера, та й наставник вже «вичавив» всього себе в цьому клубі. Саккі був потрібний новий виклик.

Далі була національна збірна Італії, яку в 1994 році він довів до фіналу чемпіонату світу, де лише в серії післяматчевих пенальті поступився бразильцям. Це було останнє велике досягнення фахівця, якого в Італії, за його суворі методи роботи, прозвали не інакше, як дияволом.

В останні роки Арріго Саккі працює експертом на провідних італійських ЗМІ і займається бізнесом, який не пов'язаний з футболом. Відомо, що він абсолютно не їсть м'яса, дуже любить жінок, гроші, швидкі машини і красивий атакуючий футбол ...

При підготовці матеріалу використовувалися уривки з книги «Calcio Totale».